項目管理

一、考試目標和要求

“項目管理”課程旨在評估考生對項目和項目管理的概念和規(guī)律、項目管理中的進度、質量和成本、工期和進度的計算方法等的掌握程度，并考察考生分析問題、解決問題和應用綜合知識的能力。

要求考生理解和掌握項目管理的基本概念、理論和方法，熟悉項目管理中進度、質量和成本三個目標之間的關系，能夠運用項目管理的知識進行案例分析，精通工期進度的計算，具備分析和解決問題的基本能力。

參考教材《項目管理原理與案例》(第三版)(王卓富、楊主編，中國水利水電出版社2014年第三版)，確定本學科入學考試的考核目標和要求。

二、考試范圍和要求

工程項目管理以工程項目管理的相關概念為基礎，以投資決策和項目立項、項目承包和組織策劃為基礎。闡述了工程項目實施過程中的工程招投標與合同管理、進度管理、投資管理、質量管理和安全管理，并介紹了項目風險管理、項目收尾管理和項目審計與后評價三個專題。

通過測試，要求學生掌握項目管理的基本知識，招投標與合同管理、進度管理、投資管理、質量管理、安全管理的基本理論和方法，以及項目風險管理、項目收尾管理、項目審計與后評價的基本知識。具備正確應用項目管理知識解決相關項目管理問題的能力。

1.正式介紹

(1)項目的內涵和特點(要點)

(2)工程項目的內涵和特殊性，工程項目的分解(要點)

(3)項目生命周期和一般施工程序(要點)

(4)項目管理的知識體系和過程(概述)

(5)項目類型、項目干系人(一般)

2.投資決策與工程項目立項

(1)工程項目可行性研究的主要內容和作用(重點)

(2)項目決策的概念和主體(子項)

(3)中國現(xiàn)行的項目編輯制度(子項)

(4)項目評估的內容(概述)

3.項目承包和組織規(guī)劃

(1)工程項目的經典承包方法及其特點，以及業(yè)主的項目管理方法(要點)

(2)項目管理的一般組織結構及其特點(要點)

(3)項目管理組織策劃的主要內容(分重點)

(4)管理工作流程規(guī)劃內容及工作流程圖(子項)

4.項目投標和合同管理

(1)工程招標的內涵及其主要方法(要點)

(2)項目招標策劃的主要內容(包括招標方式、招標范圍和標準、招標程序)(要點)

(3)項目合同的類型和特點(要點)

(4)我國現(xiàn)行法律法規(guī)關于實施工程招標的相關規(guī)定(包括招標文件的主要內容、資格審查類型、評標方法和標準、投標保證金和履約保證金、關鍵時間節(jié)點等。)(要點)

(5)工程變更和索賠的概念、內容和程序(重點)

(6)施工合同(示范文本)中的相關規(guī)定(包括工程各方的權利和責任、開工通知、施工組織設計、隱蔽工程檢查、不可抗力、分包合同)(子項)

(7)標準施工合同文件的組織和解釋優(yōu)先權(子項)

5.項目進度管理

(1)項目活動的概念和具體設計(要點)

(2)項目進度的表達方法(要點)

(3)繪制雙代號網絡圖(重點)

(4)基于雙代號網絡圖的時間參數(shù)計算(六時標法)(重點)

(5)關鍵路線和關鍵活動的概念和功能(重點)

(6)進度檢查和偏差分析方法(要點)

(7)進度控制措施(優(yōu)先)

(8)施工進度的影響因素(子項)

(9)進度優(yōu)化類型(一般)

6.項目投資管理

(1)投資的含義、工程造價、工程投資的概念及其構成(要點)

(2)項目評估文件的類型、區(qū)別和作用(要點)

(3)設計階段投資控制要點和投資控制方法(要點)

(4)施工階段按合同規(guī)定支付工程款的計算(要點)

(5)項目投資計劃編輯方法(次重點)

(6)決策階段、投標階段和施工階段投資控制的主要環(huán)節(jié)或內容(概述)

7.項目質量管理

(1)質量和工程質量的概念和特點(要點)

(2)工程質量的影響因素(要點)

(3)施工質量控制點的含義及其設置原則(要點)

(4)項目質量控制和全面質量控制(PDCA循環(huán))的概念(要點)

(5)質量管理的原則和過程模式(次重點)

(6)設計和施工階段的質量控制體系(組織體系、過程體系和目標體系)和質量控制點(子點)

(7)工程質量計劃的概念及設計和施工階段質量計劃的內容(概述)

(8)工程項目施工質量驗收組織(一般)

8.項目安全管理

(1)項目安全的內涵(重點)

(2)工程項目安全事故的分類、事故誘因及特點(要點)

(3)項目的所有安全計劃和事故應急計劃(分重點)

(4)項目安全控制內容(概述)

9.項目風險管理

(1)風險、風險管理的內涵、風險管理流程和風險分類(重點)

(2)風險應對的一般策略和措施(次重點)

(3)風險分配的一般原則(次重點)

(4)風險識別、估計和評估方法(概述)

10.項目結束管理

(1)工程竣工驗收的概念和作用(要點)

(二)房屋建筑工程和水利工程竣工驗收的程序、條件和依據(jù)(分重點)

(3)項目調試準備工作的主要內容(概述)

11.項目審計和后評價

(1)后評價與項目評價的區(qū)別(次強調)

(2)工程項目后評價的作用和方法(次重點)

(3)項目審計的內涵和類型(概述)

第三，考試教材和參考書

1.教材:

王卓富、楊主編《項目管理原理與案例》(第三版)，中國水利水電出版社，2014年。

2.參考書:

(1)、陸，《建設工程項目管理》，清華大學出版社，2019年。

(2)《中國工程項目管理知識體系》(第二版)，中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會編，中國建筑工業(yè)出版社，2011、

四.補充說明

1.考試形式:筆試，閉卷

2.試卷總分:150分

3.試題類型:一般包括空題、選擇題、簡答題、名詞解釋、真假題、案例分析、計算題等。

管理原則

一、考試目標和要求

“管理原理”課程旨在評估學生熟悉和掌握決策、規(guī)劃、組織、領導、激勵、控制和創(chuàng)新等基本管理功能的理論，并能運用理論解釋和分析現(xiàn)象，提出解決管理問題的方法和技巧。

參考教材《管理學原理與方法》(周三多、陳傳明主編，復旦大學出版社2018年第7版)，確定本學科入學考試的考核目標和要求。

二、考試范圍和要求

一.概述

本模塊主要介紹管理的內涵、特點和功能，管理的特點和研究范圍，管理的基本思想和理論發(fā)展，管理的基本原則和方法，管理的道德和社會責任。

考核知識點:掌握管理的定義、特點和主要職能，管理人員的主要分類和基本技能；科學管理理論、組織管理理論、人際關系管理理論；管理中制度、人本、責任、效益等基本原則的內涵。熟悉經理分類和亞當·斯密的管理思想；道德管理的特征及影響管理倫理的因素：了解管理學、現(xiàn)代管理理論學派、企業(yè)管理倫理和社會責任的研究對象和方法，改善企業(yè)道德行為的途徑，以及法律、行政、經濟、教育和技術等管理方法的內容和應用。

二.決策制定

本模塊主要介紹決策的基本內涵和方法，規(guī)劃和規(guī)劃工作的內涵，規(guī)劃的編輯方法和實施。

考核知識點:掌握決策的概念和程序，頭腦風暴、德爾菲法等定性決策方法，數(shù)量、成本、效益等確定性決策方法，期望值、規(guī)劃程序、滾動規(guī)劃法的內涵、目標管理法的概念和實施步驟等風險性決策方法。熟悉決策的類型和特點，不確定性下的決策方法等。了解決策的其他基本方法和應用，計劃的概念和類型等。

三.組織

本模塊主要講述組織設計、人員配備、組織力量整合、組織變革和組織文化等理論。

考核知識點:掌握常見組織形式的特點和應用，管理人員的選拔和培養(yǎng)方法，組織文化的內涵和構成；熟悉組織的相關概念、組織設計的影響因素、非正式組織的內涵和功能、組織文化變革的趨勢和模式等。；了解部門化、集權和分權，人員配備的任務、程序和原則，直線、參謀和委員會的組織形式。

四.領導

本模塊主要介紹領導力的內涵和基本理論、激勵理論和方法、溝通的內涵和方法等。

考核知識點:掌握領導者的角色和權力構成，激勵的含義和意義，馬斯洛的需求層次理論、雙因素理論等激勵理論，溝通的含義、過程和方式等。熟悉領導力的定義、公平理論、期望理論等激勵理論，影響溝通障礙的因素及改善途徑；了解領導行為理論、權變理論、領導風格和領導藝術，以及激勵方法的應用；沖突的原因和談判策略等。

動詞 （verb的縮寫）控制

本模塊主要介紹控制的內涵、過程和方法。

考核知識點:掌握控制的含義、目標和類型，了解控制的工作流程

不及物動詞創(chuàng)新?革新

本模塊主要闡述管理創(chuàng)新、企業(yè)技術創(chuàng)新和企業(yè)組織創(chuàng)新的功能。

考試知識點:掌握創(chuàng)新的功能內涵，熟悉創(chuàng)新的特點、意義和過程。了解創(chuàng)新方法和要求。

三.補充說明

1.考試形式:筆試，閉卷

2.試卷總分:150分

3.試題類型:一般包括選擇題、真假題、計算題、綜合題、分析題等。

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